Внедрение бизнес-решений

За это время мы накопили большой опыт успешных внедрений на сотнях и тысячах предприятий. Для максимально эффективного решения задач наших клиентов, в компании ИНФИН были организованы сервисный , дилерский и учебный центры, а также центр разработок программных продуктов. Таким образом мы не только создаем системы управления, но можем оптимизировать их под ваши специфические задачи, обучать ваших сотрудников грамотной работе с системами, производить ремонт, обслуживание и модернизацию компьютерной техники. Успех же зависит не только от самого продукта и его настроек, но и от работы грамотных специалистов, которые проведут предпроектное обследование, составят грамотное техническое задание, и выполнят все дополнительные настройки и модификации. Когда дополнительных настроек уже существующих модулей недостаточно, наши специалисты отдела разработок смогут внести изменения в саму программу. Мы готовы реализовать предложение клиента в самые сжатые сроки за отдельную плату. Но мы всегда открыты для диалога с клиентом. И необходимые доработки могут появится в новой версии программы абсолютно бесплатно. Для ускорения запуска работы с продуктом, наши специалисты готовы провести обучение персонала навыкам работы с нашими программами непосредственно на рабочих местах, адаптировать формы документов под нужды заказчика и разработать уникальную инструкцию для пользователей. Услуга может быть оказана в случае, если решения ИНФИН устанавливаются как есть, без внесения серьезных изменений в готовый подукт.

Внедрение бизнес-процессов

Главная Внедрение — это система управления взаимоотношениями с клиентами, которая представляет собой целый комплекс бизнес-инструментов, позволяющих оптимизировать работу с клиентами, автоматизировать сбор данных для анализа и улучшения бизнес-процессов. Внедрение -системы поможет построить эффективную работу отдела продаж. Ведь именно на работе отдела продаж и на анализе эффективности выполняемых им работ строится большинство видов бизнеса.

В быстро растущих сферах бизнеса экономия за счет роста может быть достигнута только посредством автоматизации процессов. Узнайте, как.

Пять из ми стандартов работы Продавца-консультанта розничного магазина 6. Продавец всегда помнит о том, что, покупая мелочь, Покупатель присматривается. Поэтому внимательно обслуживаются все Покупатели без исключения. Наоборот, признаком профессионализма является желание и умение продавца изменить отношение Покупателя к товару или услуге, если его отношение нелестно. Продавец поддерживает интонацию заинтересованности в продаже. Ему нравится видеть, чувствовать, ощущать, как под влиянием его доводов Покупатель меняется в сторону покупки.

Нумерация объектов Взаимодействие на уровне владельцев процессов Диаграмма процессов С Кросс-функциональная диаграмма - С Горизонтальное и вертикальное взаимодействие Описание модели процессов рабочих мест Нотация моделирования . Основные объекты Общая архитектура и пользовательский интерфейс. Средства описания бизнес-архитектуры компании.

Внедрение бизнес-модели. Договор на услуги по внедрению бизнес-модели на основе кооперации включает проведение мероприятий в том числе.

Внедрение проектов использованием лучших архитектурных практик и методологий Предварительный аудит Проведём предварительную диагностику для выработки четких и обоснованных целей и задач будущего проекта. Выявим критерии и ожидания к результату проекта , системе, предоставив доступ к нашим демо-стендам по различным отраслевым срезам. Оценка Сформируем функциональные требования, используя обширные методики, системный подход и опыт по написанию проектной документации разной сложности.

Произведем оценку проекта, используя различные сценарии, которые учитывают текущие потребности, риски и стратегические планы развития заказчика. Реализация Реализуем проект под ключ, предоставив полный состав необходимых специалистов: В рамках проекта проведем тренинги для разных уровней ваших специалистов: Сопровождение и поддержка Предоставим услуги поддержки и сопровождения с выделением персонального менеджера, что позволит обеспечить работоспособность текущих разработок и своевременную реакцию на технические сбои.

Консультация заказчика по вопросам дополнительных доработок. Как это работает Внедряйте систему , используйте наш отраслевой опыт, знания бизнес-процессов и навыки системного анализа - сокращайте проектные риски и повышайте уровень зрелости ваших данных. Аудит и оценка Детальное коммерческое предложение:

Внедрение и интеграция бизнес-приложений

Работу предприятий и малого, и среднего, и крупного бизнеса сегодня трудно представить без хорошего бухгалтера или целого отдела бухгалтерии. Для достижения поставленных перед компанией задач, ответственный за финансовую часть и руководитель работают в тесной связке. Для того, чтобы экономическая часть была сильной стороной Вашего бизнеса и применяется современный отечественный продукт по автоматизации бухгалтерской сферы.

Внедрение продукта 1С оптимизирует трудовые процессы, ведение учета и отчетности, получение аналитических данных. Прошедший обучение работе с системой 1С сотрудник предприятия однозначно повышает свой уровень оказания услуг.

Александр Пронишин:"Внедрение бизнес-процессов". Public. · Hosted by Образовательная платформа Moxie. Interested.

Отношение к бизнесу заказчика как к своему собственному Понятный эффект от каждого проекта Разработка и внедрение нового бизнес направления Заказчик: Научно-технологический центр нефтяной компании Цель: Проведение полного цикла организационного проектирования нового направления деятельности для корпоративного научного центра и внедрение новой модели работ. Анализ мирового опыта организации процесса внедрения новых технологий стратегии компаний, организационные структуры, бизнес-процессы ; Обоснование нового направления деятельности научного центра по внедрению новых технологий на основе корпоративной стратегии; Определение роли научного центра на всех этапах внедрения технологий: Разработан и утвержден стратегический план развития нового направления и работ по внедрению новых технологий, соответствующий общей стратегии компании; Определена и утверждена роль научного центра на всех этапах внедрения новых технологий; Подготовлены детальные рекомендации по организационным изменениям научного центра; Внедрены организационные изменения, налажены необходимые процессы, привлечен персонал с нужными компетенциями.

Ваш -адрес н.

Однако в процессе обучения мало отделить красивые слова от применимых идей, нужно еще и внедрить теоретические знания в практику. Вообще не надо даже пытаться всё применять на практике. Почти каждый автор описывает какие-то кейсы, показывающие, что его идеи работают и способны принести пользу. Стоит взять паузу, обдумать прочитанное, понять, что из всего этого применимо к конкретному бизнесу и конкретной компании с ее ментальностью.

Бизнес-процессы — это то, что реально происходит на рабочих местах. Бизнес-процессы — это самый эффективный инструмент анализа и.

Фото Как компании выбрать и каких сложностей можно избежать Вряд ли кто-то будет спорить, что системы делают бизнес-процессы в компании более эффективными, повышают производительность и уровень лояльности клиентов. Но внедрение таких систем не всегда проходит гладко. Внедрили, но так и не использовали По легенде, император Священной Римской империи Карл Великий был неграмотным, а книги использовал в качестве подушек. Когда его спросили, зачем он кладет книгу под голову, король франков ответил, что таким образом он надеется научиться читать.

Сегодня компании нередко поступают точно так же. Системы автоматизации бизнеса закупаются, устанавливаются на компьютеры сотрудников. Часто просто не используется или работа в системе не считается обязательной для всего коллектива, работать в ней могут те, кто хочет, остальные могут игнорировать. Бессмысленно объяснять, что в такой ситуации определить эффективность внедрения системы автоматизации бизнес-процесса не представляется возможным и говорить о высоких результатах не приходится.

Неправильный выбор Мы часто получаем письма от потенциальных клиентов, где говорится, что компания такая-то выбирает и просит дать справку ответить на вопросы, заполнить анкету о наличии тех или иных функций. Такого рода тендер на практике оказывается не слишком эффективным из-за неверного подхода к выбору поставщика . Бесплатными версиями можно и нужно пользоваться, тогда подобрать нужную систему будет проще. Мы, в частности, сталкивались с тем, что система , предназначенная для 2 -продаж, зачем-то использовалась в розничном бизнесе.

Вместо того чтобы вносить данные в простые программы складского учета, данные о товарах заносились в , и это лишь отнимало время у продавцов и никому ни в чем не помогало. Использование только простейших операционных функций Безусловно, ведущие -системы имеют большой функционал.

Новый подход к внедрению бизнес-приложений

Как показывает практика, анализа процессов бывает недостаточно для того, чтобы выявить все области для улучшений, так как основополагающим фактором, определяющим вектор развития предприятия, является его стратегия. Следовательно, построение и разработка успешной бизнес-модели предприятия в том числе, улучшенной модели процессов должна начинаться с анализа существующей и разработки будущей стратегии развития. В свою очередь, разработка стратегии может вызвать инновационные изменения в продуктах товарах, услугах предприятия либо потребовать оптимизации существующих бизнес-процессов.

Инновационные изменения в продуктах часто приводят к созданию новых бизнес-процессов либо требуют модификации существующих бизнес-процессов. Для создания и внедрения новых бизнес-процессов используются специализированные инструменты дизайна проектирования процессов, а для внедрения улучшений используется инструментарий :

Аудит бизнес-процессов. Основная задача аудита — выявить, локализовать и убрать неэффективные участки в работе компании благодаря.

Почему у одних получается внедрить , а другие не могут изменить привычную рутину? Правильное начало Есть действия, которые дают максимальный эффект на старте системы. А есть те, что вызывают сопротивление. Мы знаем, с чего лучше начать. Сложно выделить время на изучение системы У вас и ваших коллег достаточно задач, чтобы можно было инвестировать время в изучение системы.

А без этого знания сложно быстро и с первого раза настроить под себя. Мы адаптируем воронку продаж, нужные поля для заполнения контактов и реквизитов. Настроим внешний вид карточек компании, контакта, сделки. Фактор внешнего участия Самому легко отложить принятие решения, дату старта или изменение привычного процесса. У вас много текучки. Сотрудники редко рады изменениям.

Внешняя компания возьмет процесс в свои руки и приведет вас к старту. Для нас это привычная задача.

Оставить заявку

Поставленные задачи были успешно реализованы в согласованные сроки. Главный бухгалтер Основным решающим фактором для нас было наличие в системе ключевых возможностей по ведению бухгалтерского учета на базе единого плана счетов, формирование проводок по ОСБУ, возможность учета справедливой стоимости активов по сложной методике, а также формирование в полном объеме бухгалтерской отчетности по операциям ДУ.

Главный бухгалтер Руководствуясь успешным опытом сотрудничества с ООО"Аванкор", будем рады взаимодействовать в будущем и по другим совместным проектам.

Разработка и внедрение нового бизнес направления. Заказчик: Научно- технологический центр нефтяной компании. Цель: Проведение.

Комплексный -аудит Проектный подход Комплексное внедрение - это стандартизованный и разделенный на отдельные этапы процесс по созданию и внедрению автоматизированной системы управления предприятием, гарантирующий максимальное управление рисками. Комплексное внедрение позволяет минимизировать риски за счет тщательной подготовки проекта и плана-графика внедрения.

Комплексное проектное внедрение программ 1С - это строгое соблюдение графика работ, сроков и бюджетов. В результате выполнения проекта по комплексной автоматизации предприятия Вы получите решение, отражающее специфику учета и особенности деятельности Вашей компании. Наша команда сертифицированных и опытных специалистов гарантирует качественное выполнение проекта и постпроектное обслуживание.

Этапы внедрения В соответствии с разработанной методологией по управлению проектами в комплексной автоматизации предприятий выделяются следующие этапы. Предпроектный консалтинг Предпроектный консалтинг - первый этап внедрения, в процессе которого собирается необходимая информация для создания автоматизированной системы. На этом этапе проводится обследование предприятия, изучение существующих бизнес-процессов и информационных потоков, анализ документооборота и используемой нормативно-справочной информации, выявление требований и пожеланий заказчика.

Разработка концепции автоматизации На основании полученной в ходе обследования информации наши специалисты выбирают типовое решение, на базе которого будет проводиться автоматизация, и разрабатывают концепцию построения системы. Моделирование системы На этапе моделирования системы производится адаптация доработка типового функционала в соответствии со списком модификаций, согласованным с заказчиком и зафиксированным в концепции построения системы.

Этап 5. Внедрение усовершенствованных бизнес-процессов

Реализация решения о внедрении бизнес-планирования Л. Табл и ца 3. Тем самым была установлена взаимозависимость целей компании, которые уже расписывались количественно по строкам бюджетов, причем взаимозависимость выразилась в доходах и затратах, то есть затратные планы системы бюджетов расписываются с учетом размеров поступлений по планам бюджетам , обеспечивающим доходы. И если, например, не выполняется бюджет продаж, соответственно сокращаются затратные статьи других бюджетов и корректируется все дерево системы бюджетов.

Таким образом, данная система позволяет управлять финансами исходя из текущих возможностей на фоне реальных обстоятельств. Постоянно в короткие промежутки времени отслеживаются и прогнозируются:

Эту колонку стоит прочитать и представителям бизнеса, которые намерены внедрить методологию в свои проекты.

Поиск Разработка ПО Разработка и внедрение ПО на заказ программное обеспечение на заказ и готовых программных продуктов сторонних производителей — основные направления деятельности нашей компании. Проекты любой степени сложности, реализацию которых готовы осуществить наши высококвалифицированные разработчики, могут быть ориентированы на любую сферу бизнеса: В своей работе мы используем: , включая .

При внедрении программного обеспечения большое внимание мы уделяем качеству и защите ПО. Поэтому договор на разработку и внедрение программного обеспечения включает пункт о бесплатном постгарантийном обслуживании на определённый период.

Как описывать и внедрять бизнес-процессы в компании?