Среднему бизнесу в России необходима стратегия

Особенности стратегического управления российскими предприятиями. Стратегический менеджмент является быстро развивающейся областью науки и практики управления, возникшей в ответ на возрастание динамизма внешней среды бизнеса. В настоящее время большинство российских предприятий работают в быстро изменяющемся и трудно предсказуемом окружении, следовательно, нуждаются в стратегическом управлении, которое может улучшить конкурентную позицию предприятия и обеспечить долговременную эффективность его функционирования. Однако стратегическое управление имеет ряд недостатков и ограничений на использование, которые указывают на то, что и этот тип управления, равно как и другие, не обладает универсальностью применения в любых ситуациях для решения любых задач. Во-первых, стратегическое управление не дает точной и детальной картины будущего. Формируемое при этом типе управления будущее желаемое состояние организации - это не детальное описание ее внутреннего и внешнего положения, а, скорее, качественное пожелание к тому, в каком состоянии должна находиться организация в будущем, какую позицию занимать на рынке и в бизнесе, какую иметь оргструктуру и т. Во-вторых, стратегическое управление не может быть сведено к набору рутинных процедур и схем. Стратегическое управление - это, скорее, определенная философия или идеология бизнеса и менеджмента, симбиоз интуиции и искусства вести организацию к стратегическим целям, высокий профессионализм, творчество служащих и активное включение всех работников в реализацию задач организации. В-третьих, требуются огромные усилия и большие затраты времени и ресурсов для того, чтобы в организации начал осуществляться процесс стратегического управления.

Стратегический менеджмент: 285 книг - скачать в 2, на андроид или читать онлайн

Менеджмент , Общий и стратегический менеджмент ннотация: Курс предназначен для студентов бакалавриата, обучающихся по направлению менеджмент. Дисциплина"Стратегический менеджмент" является составной частью блока специальных дисциплин учебного плана, разработанного в соответствии с требованиями государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования РФ и изучается в седьмом и восьмом семестрах дневного и вечернего отделений. Изучение курса предполагает сочетание лекций и семинарских занятий, в ходе которых учащимся предлагаются для обсуждения и последующего разбора конкретные бизнес-ситуации кейсы.

Стратегический менеджмент, Преодоление проблем, связанных со Для российского бизнеса уже стало реальной действительностью составление.

Авторы теории проактивности понимали под проактивностью наличие у каждого человека стремления самому вершить свою судьбу наперекор внешним условиям. Отсутствие проактивности — подчинение внешним условиям в большей мере, чем внутренним стремлениям считается на западе серьезным недостатком. Считается, и не без оснований, что гораздо больше в жизни добиваются именно проактивные люди.

Реактивные же, как правило, плывут по жизни. Поэтому всякая западная компания старается собрать у себя как можно больше проактивных людей. Компании делают это, полагая, что проактивные люди могут не только вывести вперед себя свою личность но и помочь выбиться вперед самой компании. Для выявления проактивности при приеме на работу, как правило в западной компании задается один вопрос — как вы видите свое будущее через лет.

Стратегический менеджмент. Автор: Степанов В.Г., редактор: В авторской редакции

При этом отечественные и международные аналитики считают, что российский рынок вступил в ту стадию, когда отсутствие разработанной стратегии мешает предприятиям на каждом шагу. Какова же роль стратегического менеджмента для предприятия в условиях рыночной экономики? В командной экономике при разработке своих планов предприятие получало сверху информацию о номенклатуре производимой продукции, поставщиках и потребителях, ценах на свою продукцию, много других показателей и нормативов, которые автоматически закладывались в основу разработки планов.

Сама плановая работа сводилась к поиску эффективных путей выполнения заданий в условиях достаточно прогнозируемой внешней среды. Такая задача остается и в переходной экономике, но в условиях рынка это только часть плановой работы.

Стратегический менеджмент: роскошь или средство достижения цели Сегодня стратегического менеджмента в российских компаниях обязательны. две составляющие: собственно бизнес и система управления (менеджмент), Кроме того, 4-й квадрат таит в себе еще одну неприятную особенность.

Серьезные проблемы, с которыми постоянно сталкиваются предприятия, а также специфические особенности каждого из них усиливают отставание предприятий в области применения современных инструментов менеджмента. Стратегическое планирование пока еще не вошло в практику большинства субъектов российского бизнеса. Однако без разработки научно обоснованной стратегии развития отрасли на всех уровнях управления невозможно преодолеть кризисные явления и заложить основу для опережающего развития предприятия.

Российские торговые предприятия играют решающую роль в системе взаимодействия с населением, значительно превосходя по экономическому потенциалу остальных участников рынков. Не случайно большинство субъектов экономики заинтересовано в успешном развитии торговых предприятий; развитие торговых предприятий является гарантией соблюдения их экономических интересов и собственного благополучия.

Стабильное развитие торговых предприятий определяет не только перспективы самого предприятия, но и функционирование других экономических субъектов.

Общий и стратегический менеджмент

Сегодня многие руководители пришли к выводу, что стратегический менеджмент для них является не роскошью, без которой можно обойтись, а реальным средством достижения поставленных целей, позволяющим сделать компанию еще более успешной, обеспечить получение новых прибылей и увеличить ее стоимость. Однако на практике даже тщательно разработанная система стратегического управления во многих случаях не дает ожидаемого эффекта и, более того, требует неоправданно высоких ресурсозатрат человеческих, временных, финансовых и т.

Для ответа на вопрос"почему? По мнению автора данной статьи, тоже предпринявшего попытку разрешить проблемы стратегического менеджмента, основополагающими являются следующие утверждения. При разработке стратегии необходимо помнить, что она должна быть согласована внутри компании. То есть добиваться следует в первую очередь не обеспечения абсолютной правильности намеченного пути, а того, чтобы разработанная стратегия была обязательно согласована с менеджерами компании, которые потом будут ее реализовывать.

и стратегический менеджмент». АВТОР: С.С. Скобкин, д.э.н., профессор. Я.А. Белавина, ассистент кафедры гостиничного и туристического бизнеса.

Модели и школы стратегического менеджмента: Теоретико — методологические основы разработки и применения методик оценки инновационного потенциала организации. Построение качественных и количественных прогнозов изменения внешнего окружения. Разграничение и организация процесса стратегического планирования на корпоративном и бизнес уровнях.

Портера в различных моделях менеджмента. Организация стратегического маркетингового планирования на крупных, средних и малых предприятиях. Сравнительный анализ профилей конкурентоспособности организации на целевых рынках. Формирование стратегической программы подготовки кадров. Стратегии развития рынка новой продукции и их использование в отечественной практике. Анализ стратегических зон хозяйствования в организации и проектирование программ их развития.

Проектирование планирующей службы предприятия. Разработка стратегического плана развития продукта. Анализ, оценка и планирование оптимальной рыночной доли фирмы на целевом рынке. Планирование изменения стратегической позиции организации.

Стратегический менеджмент - фундамент успешного бизнеса. Интервью с А.Чеканским

Кроме того, состояние развития российского общества, сложившиеся производственные отношения, менталитет и другие факторы позволяют выделить четыре основных особенности российского менеджмента: Приоритеты в проблематике, акценты внимания и усилий. Наиболее актуальными проблемами управления в России становятся антикризисное управление, управление занятостью людей, информационные технологии, поддержка предпринимательства и малого бизнеса, мотивирование экономической активности в сфере производства, банковский менеджмент.

В е годы в развитии российского среднего бизнеса преобладали волевые, Стратегический менеджмент – объективная необходимость В действительности же все наоборот – особенности современной рыночной.

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны. Теоритеческие основы стратегического менеджмента 1. Особенности организации малого бизнеса Глава 2. Аналитические основы стратегического менеджмента организаий малого бизнеса 2.

Разработка и реализация стратегии ООО"Мастер" 3. Это сравнительно молодое, перспективное и необходимое в бизнесе направление, имеющее большое значение и активно используемое в странах Запада, как база ведения управленческих процессов в организациях малого бизнеса. Чрезвычайно быстрые изменения деловой среды российских предприятий, связанные с развитием конкуренции, информационных технологий, глобализацией бизнеса и многими другими факторами, обусловливают возрастание важности стратегического менеджмента.

Изучая стратегическое управление, менеджеры смогут качественнее работать в условиях рынка, правильно оценивать ситуацию и предпринимать необходимые для предприятия шаги. Разработка стратегии является одной из основных функций менеджмента.

Стратегический менеджмент в организациях малого бизнеса

Период обучения 26 мес. Программа характеризуются важными особенностями: Это позволяет добиться высокой степени взаимодействия преподавателей и слушателей и, как следствие, высокой эффективности обучения. Слушатели полностью обеспечиваются учебниками и учебными пособиями в соответствии с программами учебных дисциплин. Кроме того, на период обучения по программе МВА слушателям предоставляется из сети Высшей школы экономики сеть - на территории ВШМ бесплатный доступ ко всем электронным ресурсам библиотеки Высшей школы экономики полнотекстовые версии статей на русском и английском языках по бизнесу, а также базы данных.

Программа рассчитана на специалистов, имеющих высшее профессиональное образование и опыт работы в бизнесе, желающих познакомиться с достижениями теории и практики стратегического и функционального менеджмента, приобрести и закрепить профессиональные навыки.

ГЛАВА 3. Особенности стратегического менеджмента на российских НПЗ Бизнес-план как формализация стратегических решений

Ключевые аспекты организации и управления стратегическими изменениями на НПЗ Введение к работе Актуальность темы диссертации. Сегодня, в преддверии века после практически десятилетия рыночных реформ в российской экономике остается масса проблем, требующих своего разрешения как необходимого условия выхода из перманентно депрессивного состояния. В то же время ликвидация старой командно-административной системы управления открыла дорогу для внедрения в России новейших достижений науки управления, а также накопленного в мире в течение многих десятилетий опыта организации человеческой деятельности в условиях либеральной рыночной экономики.

Осуществляемые рыночные экономические реформы, предельно сложные пути перехода к хозяйственному механизму нового для современной России типа, поиск методов эффективного управления переходной экономикой на всех ее уровнях вызывают как значительный интерес к мировому опыту, так и к активизации исследований отечественной экономической наукой. Исторически сложилось так, что разработка стратегии, принципов управления и методов принятия решений развивалась преимущественно в странах с рыночной экономикой и особенно в США, где собственно и был создан современный менеджмент - наука и искусство управления.

Многие из идей и практические достижения этой области знаний сегодня не только находят применение в российской экономике, но и получают дальнейшее развитие. Можно без преувеличения говорить, что в России формируется специфическая форма менеджмента, позволяющего осуществлять эффективное управление социально-экономическими процессами в переходной экономике. На фоне большого количества переводной научной литературы в области экономики и менеджмента, в том числе и работ таких столпов менеджмента, как Друкера, Минтцберга, нашего соотечественника Игоря Ансоффа, появились серьезные научные работы российских ученых.

Так, в аспекте настоя- щего исследования необходимо упомянуть работы, посвященные стратегическому менеджменту, отечественных ученых М. Самочкина, и многих других. Значительное внимание уделяется и выявлению особенностей российского социума. В частности, это работы К. Однако несмотря на достижения науки в области управления переход на рыночные формы организации экономической деятельности не происходит без серьезных осложнений, к которым в первую очередь следует отнести не только пятидесятипроцентный экономический спад, но и ту болезненность, свойственную глубоким социально-экономическим потрясениям, и неоднозначность итогов рыночного реформирования в различных отраслях народного хозяйства.

Среди отраслей реального сектора экономики нефтяная отрасль оказалась наиболее продвинутой в отношении рыночного реформирования.

1.3 Проблемы и перспективы развития стратегического менеджмента на российских предприятиях

Менеджмент , Общий и стратегический менеджмент ннотация: Цель курса - развитие у студентов, будущих руководителей и специалистов в области управления, стратегического и креативного мышления, ориентированного на перспективу, поиск оригинальных идей и получение системного эффекта. Основными задачами курса являются: Учет особенностей, а также позитивного и негативного опыта как зарубежных фирм и корпораций, так и отечественных предприятий и организаций по стратегическому управлению.

Курс предназначен для студентов магистратуры. Изучается в первом семестре в качестве обязательной дисциплины по программам"Стратегическое управление","Управленческое консультирование направления менеджмент".

Теория и практика менеджмента (чему учат в западных бизнес школах). В западном менеджменте, как в любви – теоретиками становятся тогда.

В последние годы в теории общего менеджмента выделилось самостоятельное направление — стратегический менеджмент1. Такой интерес к данной проблеме имеет объективные причины, среди которых можно назвать нестабильность общей экономической конъюнктуры, ужесточение конкуренции, дифференциацию вкусов и повышение требовательности потребителей, сокращение жизненного цикла продукта.

Быстро и постоянно меняющаяся внешняя среда предприятия в значительной степени усложняет управленческий процесс, и рынок становится все менее предсказуемым. Стратегический менеджмент — объективная необходимость На первый взгляд, может показаться, что растущая непредсказуемость делает невозможным долгосрочное стратегическое планирование. В действительности же все наоборот — особенности современной рыночной экономики превращают стратегическое планирование в важнейший фактор, определяющий условия его выживания и развития.

Говоря о стратегии, подчеркнем, что речь идет не только о долгосрочной перспективе. Например, обычный долгосрочный план может быть построен на базе метода экстраполяции, при котором на будущее экстраполируются основные тенденции развития предприятия за определенный период. Однако такой метод возможен только в условиях относительной рыночной стабильности.

В современных же условиях в долгосрочном планировании должны быть учтены качественные изменения, которые могут или должны произойти в планируемом периоде. Прежде всего это касается способности предугадывать и быстро реагировать на изменения потребительских вкусов, что повышает роль стратегического маркетинга. Другим важным элементом стратегического менеджмента является политика диверсификации экономической деятельности, формирование оптимального портфеля продукции, позволяющего более эффективно осуществлять самофинансирование, то есть оплачивать значительные затраты, связанные с внедрением нового продукта за счет доходов от других продуктов, находящихся на более зрелых полях рыночной матрицы.

[Русский Менеджмент] Стратегия для чайников. Часть 1