БИЗНЕС-ПЛАН В СИСТЕМЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

Бизнес-план рассматривается как инструмент, позволяющий проанализировать возможности деятельности предприятия и обосновать выбор приоритетных целей, т. . , . Ключевые слова: Актуальность темы, связанной с бизнес-планированием никогда не вызывает сомнения в условиях функционирования субъектов рыночной экономики. Поэтому разработка тактики и стратегии производственно-хозяйственной деятельности является важнейшей задачей для каждой фирмы — субъекта предпринимательства. Тогда как бизнес-план является общепризнанной основой их разработки. Бизнес-планирование рассматривается как рабочий инструмент для вновь создаваемых и уже существующих фирм и представляет собой доступное, краткое, понятное описание бизнеса, важнейший механизм при рассмотрении большого потенциально возможного спектра ситуаций. Оно позволяет выявить актуальные проектные решения на перспективу, рассчитать и определить средства для их достижения. Все это и обуславливает актуальность бизнес-планирования в современных организациях.

Бизнес-план в системе стратегического планирования

Конкурентоспособность Стратегическое планирование или управление — что выбрать? Шамгунов Доц. Если долгосрочные цели стратегические цели и пути их достижения в стратегии сформулированы качественно, они обязательно должны быть дополнены количественными ключевыми показателями деятельности эффективности компании, позволяющими однозначно определить степень достижения поставленных качественных целей. Это связано с тем, что управлять можно только тем, что можно измерить.

Объем выделяемых финансовых, материальных, человеческих, информационных и иных ресурсов на стратегическое развитие компании должен быть достаточным для достижения поставленных целей.

На современном этапе в России внедрение в управленческую деятельность предприятий инструментов стратегического Ансофф И. Стратегическое управление. Ефремов Стратегическое планирование в бизнес-системах.

Планирование — это составная часть стратегического управления, которая включает в себя только его начальные этапы, такие как определение миссии , видения , обоснование проблем, с которыми может столкнуться предприятие в предстоящем периоде, разработка стратегии. Но планирование не включат в себя реализацию стратегии и оценку результатов от этой реализации.

Разделение в понятиях стратегическое управление и планирование произошло в конце х годов прошлого века. Оно обозначило разницу между текущим управлением на уровне производства и управлением, осуществляемом на высшем уровне. Определение понятия стратегии Стратегия — это комбинация методов конкуренции и организации бизнеса, направленная на удовлетворение клиентов и достижение организационных целей. По сути, это определение того, насколько внутренняя политика компании согласуется с внешними факторами, что нужно предпринимать для успешной деятельности, а от чего следует отказаться.

На современном этапе эффективное управление и успешный бизнес невозможны без стратегического планирования. Разнообразие стратегий и их комбинации позволяют трансформировать действия сообразно изменениям внутренних или внешних факторов, которые оказывают влияние на деятельность компании. Пять задач стратегического управления Стратегическое управление предполагает решение пяти основных задач: Последовательность действий в стратегическом управлении имеет следующую структуру: Четыре уровня стратегий Существует четыре уровня стратегий, соответствующих уровням организации.

Она включает в себя такие факторы как:

Стратегическое управление и планирование

В ней сосредоточены практически все необходимые для формирования комплексной стратегии предприятия методические сведения. Содержание этой главы позволяет сформировать у читателя развернутое и детальное представление о структуре стратегии и ее элементах. Если предприятие представляет собой целостный организм, то и его стратегия должна быть комплексной, учитывать взаимосвязи между отдельными подсистемами предприятия и влияние на них внешней среды. Показано, какую роль играет в формировании стратегии потенциал предприятия и бизнеса в целом.

Выделено восемь самостоятельных направлений, отвечающих различным относительно самостоятельным и взаимосвязанным сторонам деятельности предприятия и составляющих в совокупности комплексную стратегию предприятия, и для каждого направления показаны основные варианты стратегического выбора.

Симонетта, Р. Д. Стратегическое планирование открывает системам . Платонова, Ю. Ю. Стратегия современного вуза / Ю. Ю. Платонова. - С . Кл.слова: . Управление персоналом [Текст]: Деловой журнал/ Бизнес- школа;.

Однако в систематически выживающей и процветающей компании проектные портфели реализуются в соответствии с планами стратегических мероприятий, являющихся следствием процессов более высокого уровня. Стратегическое планирование занимает центральное место в процессах стратегического менеджмента и реализует, пожалуй, самую сложную часть работы по планированию деятельности современного предприятия.

Как прикладное явление стратегию компании следует рассматривать в широком и узком смыслах. В широком смысле под ней подразумевается особое искусство генерального менеджера в долгосрочной перспективе предвидеть и принимать внешние и внутренние вызовы. В узком смысле стратегия является планом перспективного развития компании с установленным горизонтом планирования, способным привести бизнес к значительному успеху. Под таким успехом мы понимаем качественно новое состояние бизнеса относительно его роли и места в расстановке отраслевых сил.

Еще более сужая понятие стратегии, мы констатируем, что это документ, и данная форма отображения перспективного замысла приобретает в современном мире все большее значение. Отметим несколько критериев хорошей стратегии, обнаруживаемых при рассмотрении документа: Стратегическое планирование как понятие существенно более конкретное, чем сама стратегия организации, воспринимается яснее и проще.

Во-первых, уровень формализации планирования значительно выше. Во-вторых, очевиден состав результирующих процесс документов. Под данным видом планирования будем понимать систематизированную процедуру разработки комплекса долговременных мер к ведению и развитию бизнеса. Этот комплекс должен гарантировать создание прибыли за счет получения и сохранения в долгосрочной перспективе конкурентных преимуществ.

РОЛЬ УЧЕТА В СИСТЕМЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ

Эшби для систем управления с замкнутым циклом регулирования, к которым относятся экономические системы, разнообразие регулятора находится в прямой зависимости от разнообразия возмущений внешней среды и в обратной - от допустимого разнообразия самой кибернетической системы. Соотношение количества разнообразия во внешней среде, регуляторе и системе выражается следующей формулой: Для сложных хозяйственных систем в современных условиях на первый план выходит частая сменяемость целей, способность понять и предсказать поведение источника возмущений, выработать альтернативы целей, обеспечить достаточную мощность регулятора, чтобы реализовать эти цели.

Исходя из закона необходимого разнообразия, для обеспечения нормального регулирования используются следующие пути: Понижение уровня требований к управлению осуществляется в общих случаях, когда: Понижение уровня требований к управлению в основном распространено в виде реакционного, специального, в том числе кризисного управления.

В современной теории стратегического управления стратегия стала 32 Ефремов В. С. Стратегическое планирование в бизнес-системах.

Агаларов, В. Агеев, Е. Акмаева Р. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент: финансы и статистика, Алиева З. Антипов В.

О некоторых понятиях стратегического управления

Теоретические основы стратегического планирования на Реклама УДК Были обозначены цели, задачи, функции стратегического планирования, определена миссия стратегического планирования на предприятии. Ключевые слова:

Для сложных хозяйственных систем в современных условиях на первый план Стратегическое планирование - это процесс определения целей т. е., по существу, с определения вида деятельности, продукта, «бизнеса».

Реализация концепции - в отношениях с поставщиками Развитие и закрепление положительного имиджа компании на рынке Программы по укреплению репутации в регионах присутствия как социально-ориентированной компании Политика корпоративного волонтерства Стратегические инициативы могут приводить к малым, но постоянным улучшениям при минимальных затратах например, методы постоянного совершенствования, такие как 5 и т.

Положительное влияние формализации стратегических целей и внедрения стратегических инициатив может быть только тогда, когда результаты деятельности можно каким либо образом оценить, иными словами управлять можно только тем, что можно измерить. В связи с этим необходимо ввести показатели эффективности, которые позволят отслеживать степень достижения всех объявленных стратегических целей. Например, показателями эффективности могут быть см. Таблица 2. Показатели эффективности измеряются в ходе исполнения бизнес-процессов.

Следовательно, для получения общей картины по показателям эффективности, необходимо описание всех бизнес-процессов, в которых измеряются показатели эффективности. Данная нотация позволяет легко разграничить бизнес-процессы, выделяя входы, выходы, управление, ресурсы, а также определить владельцев и иных участников бизнес-процессов.

Ключевые слова: бизнес-система, стратегия, стратегическое планирование, системный подход.

Организации, бизнес-системы и стратегическое планирование Ефремов В. В процессе управления такоевидение рано или поздно принимает форму плана,который и становится собственно основой дляпринятия других управленческих решений. Никакоеуправление в принципе невозможно безпланирования деятельности организации, безустановления ее целей, направлений и принциповфункционирования и развития.

Независимо от того,идет ли речь об управлении в условиях экономики,регулируемой рыночными отношениями, или одирективном управлении в условияхцентрализованной государственно регулируемойэкономики, планирование остаетсяосновополагающей общей функцией управляющейсистемы. Вместе с тем, характер экономическихотношений в обществе предопределяет и характеруправления и, соответственно, планирования. Вусловиях административно-командной системыуправления, характерной для централизованнойгосударственно регулируемой экономики, вопросыперспективного планированияпроизводственно-хозяйственной деятельности иразвития организации занимали, мягко говоря,далеко не первые позиции среди вопросов, стоящихперед топ-менеджерами предприятий и организаций.

Большинство работ по стратегическому планированию и управлению исходят из необходимости сохранения и развития существующей организации.

Сюда же относят разницу между сложившимся у клиентов мнением о каком-либо продукте компании и реально существующими потребительскими характеристиками; имиджевый — определяет разницу между имиджем организации и клиентским восприятием ее услуг и продукции; оценка выполнения — используется для определения разрыва между запланированными руководством показателями и реально достигнутыми на текущий момент.

Этапы проведения -анализа Прогнозирование состояния организации на конец планового периода с применением метода экспертных оценок или других математических методов прогнозирования Целью данной стадии является оценка положения, которое могла занимать организация, и расчет всех вариантов конкурентных преимуществ, которые могут быть получены в результате реализации определенного набора решений. Расчет отклонений показателей стратегического планирования от возможностей, которые реально существуют на рынке в данный момент времени — выявление разрывов.

Здесь необходимо получить ответ на вопрос: Если его преодоление требует привлечение критически большого объема собственных ресурсов организации, то необходимо либо пересматривать свое видение будущего, либо вводить в бизнес несколько промежуточных этапов достижения стратегических целей, либо переносить сроки реализации стратегии на больший временной период. Отбор критерия для проведения -анализа. На этом этапе нужно разбить разрыв на отдельные компоненты, каждый из которых отвечает за свое значимое отраслевое, функциональное, территориальное или прочее направление деятельности Группы компонентов можно объединить по следующим типам: Формирование плана или совокупности инициатив, направленных на достижение показателей, которые позволят сократить или убрать разрыв полностью.

Это могут быть мероприятия по повышению внутренней эффективности, диверсификации производства, реализации интеграционных процессов. Источниками роста эффективности бизнеса выступают собственные сотрудники, совершенствование каналов сбыта, анализ конкурентов, взаимодействие с правительственными службами и пр.

Стратегическое планирование или управление – что выбрать?

О некоторых понятиях стратегического управления Шеховцева Л. Она возникла как ответ на вызовы и угрозы внешней среды: В результате эволюции систем управления, проходившей под воздействием изменений производства, в е годы ХХ в.

элементы каждого этапа процесса стратегического планирования;; • основные В основе управления любым эффективным бизнесом лежит разработка должна постоянно приспосабливаться к современным реалиям, вследствие чего МАРКЕТИНГОВЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ И АНАЛИЗ В СИСТЕМЕ.

Проходила научную стажировку в МГУ, кафедра математических методов анализа экономики, Димен, Королевство Нидерланды, Проходила стажировку в , Общий стаж работы, стаж работы по специальности: Учебная литература: Писарева О. ГУУ, Малыхин В. Теория игр: Аксюк С. Компьютерная поддержка эконометрических исследований: Крамаренко И.

Стратегическое планирование. Азбука менеджмента: управление от"А" до"Я" с Романом Дусенко